思考與工作效能
目標設定與時間管理
一個目標要往前走，得變成今天能排入行程的工作。練習拆解任務、衡量重要性與時效，並為自己留下一套看得見進度的回顧方式。
洽詢這門課程課程適用情境
適用對象與工作情境
- 適合對象
- 一般員工、基層主管與需要提高執行力的人員
- 想處理的問題
- 每天都在處理急事，真正重要的目標沒有被拆成可排進行程的工作。
課程內容
課程練習內容
課堂使用參與者的實際案例，難度與互動方式依工作情境調整。
- 01把目標拆成能開始執行的任務
- 02依重要性、時效與資源做取捨
- 03建立看得見進度的執行與回顧方式
形式與報價
授課形式與報價
講座適合建立共同語言，工作坊可安排較多練習，移地培訓則可結合共同任務與回顧。顧問會依目標、參與對象、人數、時間與場地確認可行形式；雙方決定繼續規劃後，提案再列出時數、內容範圍與費用。
目標設定與時間管理